这本书的重点是思考你的

而且事实证明这是一种非常强烈的需求。当然现在您可以一天小时获得该服务。这是创新的另一种方式但创新的第三个方向是围绕你的产品。因此不要将其视为一个二乘二的矩阵而是一个二乘二乘二的矩阵。也许我对管理思维的最大贡献是摆脱了二乘二矩阵并制作了更像全息图的东西。在我之前关于乐高的书中我谈到了他们如何摆脱积木并尝试做各种颠覆性和新的游戏体验颠覆性技术和新的。



游戏体验而这几乎让他们破产了。当他们回到积木然后开始在乐高商店里用游戏故事和活动以及其他类似的东西围绕它时人们又回到了积木。当我环顾四周寻找类似的例子时我开始到处看到它们这些公司并没有在产品上进行太多创新而是围绕产品进行创新并 电报号码数据  通过这样做真正帮助他们的客户从产品中获得更多价值。产品的价值是什么更广泛地说思考客户想用你的产品做什么。







那么第三步是你如何真正帮助客户从你的产品中获得价值还有哪些其他免费创新可以使您的产品对客户更有吸引力更有价值更有用然后将它们全部推向市场。是的所以很多公司都坐在董事会里进行创新对吧我认为你的建议是在很多方面对客户给予高度高度关注可能就是创新的所在。戴夫罗伯逊没错是的。是的但它以不同的方式关注客户对吗约翰詹奇是的。这并不是说我在书中使用的故事之一是。